SCROLL
CONSULTORIA
ESTRATÉGICA
DE RESULTADOS
NA SAÚDE
SUPLEMENTAR
15 ANOS DE EXPERIÊNCIA COM
OS PRINCIPAIS PLAYERS DE MERCADO
CFO Finance
15 ANOS
Fundada em 2010 sob o nome VIX Controladoria, a CFO FINANCE nasceu com o propósito de transformar a gestão empresarial por meio do conhecimento aplicado. De uma atuação regional, evoluímos e consolidamos nossa presença em São Paulo, no coração da Avenida Paulista — um dos maiores centros financeiros da América Latina.
Nossa missão é compartilhar inteligência em gestão de negócios, validada por empresas de pequeno, médio e grande porte, incluindo multinacionais. Atuamos como parceiros estratégicos de empresários, empreendedores, diretores e gestores em todos os níveis, oferecendo suporte decisivo para alcançar resultados superiores com agilidade, precisão e segurança nas decisões mais complexas.
COMO PODEMOS AJUDAR
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Estruturação ou Reestruturação de Negócios: reposicionamento estratégico, revisão de modelo de negócio e suporte à expansão.
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Reestruturação Financeira: renegociação de dívidas, melhoria de fluxo de caixa e sustentabilidade econômico-financeira.
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Melhoria Operacional: mapeamento de processos, aumento de eficiência e redução de desperdícios.
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Controles Internos e Gestão de Risco: implementação de governança e mitigação de riscos operacionais e financeiros
1 - MELHORIA DE PERFORMANCE
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Maximização de Resultados: revisão completa de despesas e receitas, direcionando esforços para ganho operacional e estratégico.
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Estratégias Financeiras: modelagem de capital, funding e gestão da liquidez.
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Planejamento Tributário: redução de carga fiscal por meio de alternativas legais e eficientes.
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Planejamento Orçamentário: construção de orçamentos anuais, acompanhamento periódico e análises de variação.
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Implantação de Metodologia de Custos Hospitalares (Modelo Planisa): estruturação de centros de custos, apuração real da margem por produto/serviço e suporte a decisões estratégicas.
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Teste de Recuperabilidade de Ativos: avaliação de impairment e conformidade contábil com CPC/IFRS.
2 - GESTÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA
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Transformação Digital: apoio na adoção de sistemas e tecnologias para integrar finanças, operações e indicadores.
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DRG e Pagamento por Performance: implantação de modelos modernos de remuneração baseados em valor e desfecho clínico.
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Estratégias para Utilização de Rates: análise e otimização da aplicação de taxas em contratos e negociações
3 - INOVAÇÃO E TRANSFORMAÇÃO
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FIDC, FII e CRI: estruturação de fundos e instrumentos financeiros para alavancagem ou captação de recursos.
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PPP (Parcerias Público-Privadas): estudos e modelagem para projetos em saúde, com segurança financeira e jurídica.
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Desmobilização de Ativos: análise e condução de processos de venda de ativos não estratégicos para geração de caixa.
4 - CAPTAÇÃO, ESTRUTURAÇÃO E DESMOBILIZAÇÃO DE ATIVOS
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M&A (Fusões e Aquisições): due diligence, avaliação de empresas e suporte em todo o processo de compra ou venda.
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Estudos de Viabilidade Econômica: projeções detalhadas de retorno sobre investimento para novos negócios ou expansões.
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Joint Venture e SPC: criação de sociedades específicas para projetos estratégicos.
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Estudos e Sugestões de Parcerias Estratégicas: identificação de oportunidades de cooperação entre operadoras, hospitais, clínicas e investidores.
5 - ESTRATÉGIA CORPORATIVA E CRESCIMENTO
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Treinamentos Diversos: capacitação de gestores e equipes em finanças, custos, orçamento e governança.
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Terceirização da Folha de Pagamentos: gestão completa e segura do processo de folha, com compliance trabalhista e redução de riscos.
6 - GESTÃO DE PESSOAS E SUPORTE OPERACIONAL
NOSSO
DIFERENCIAL
Especialistas em Saúde
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Nossa equipe é composta por professores com vasta experiência no setor de saúde suplementar.
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Visão estratégica
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Desenvolvemos soluções estratégicas customizadas para cada cliente, visando resultados sustentáveis.
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Inovação Constante
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Acompanhamos as tendências do mercado e investimos em metodologias inovadoras.
NOSSOS PARCEIROS
ÁREAS DE ATUAÇÃO
eSTRATÉGIA
ORGANIZACIONAL
Gestão de
Processos
INOVAÇÃO E
TRANSFORMAÇÃO
DESENVOLVIMENTO
DE LIDERANÇA
Definição de diretrizes e objetivos estratégicos para a organização
Mapeamento, otimização e automação de processos-chave.
Implementação de soluções inovadoras e transformação digital.
Transferência de conhecimento estratégico para lideranças.
